杭师大附院与迪安诊断签约共建国际健康中心

新一轮医改正如火如荼进行，医联体建设无疑是其中的重点与热点。4月14日，国务院医改办主任、国家卫生计生委副主任王贺胜在加强医疗联合体建设发展《引导意见》吹风会上表示，医改成功与否，很重要的在于建立五大医疗卫生制度。而五大医疗卫生制度之一就是分级诊疗制度，在分级诊疗制度中，医联体建设又具有十分重要的意义。

那么，医联体究竟该怎么联？是大医院牵手小医院的纵向帮扶？或是特色专科的强强联合？未必！杭州师范大学附属医院（杭州市二医院）实实在在践行“双下沉，两提升”工作，在医联体建设中探索出一条别具一格的路子——民办公助。

“目前，大家开启了两大试点：与迪安诊断合作共建国际健康中心，医、产、研结合打造专业的深度健康服务闭环，通过治未病与健康管理，将疾病治疗的关口前移；管理温州康宁医院股份有限企业在杭建设的杭州怡宁医院，三方优势互补，以老年痴呆的防治为重点，探索并打造更为优质高效的老年专科医疗服务。一旦试点成功，这两个模式将缓解百姓看病难点。”杭州师范大学附属医院院长骆宏说。

三甲医疗团队+专业诊断技术+高校学科资源

医、产、研打造专业深度健康服务闭环

12月10日，骆宏院长与迪安诊断董事长陈海斌签署战略合作协议，共建“杭州师范大学附属医院国际健康中心”。

“该中心整合了杭师大‘治未病与健康管理’、预防医学等学科优势资源、杭师大附院优质综合三甲医院资源，以及迪安诊断10余年第三方医学诊断服务经验。一是建设管理先进、环境设施一流、技术领先的健康管理中心，提升健康管理服务品质，助推健康杭州建设；二是整合杭师大健康管理学科资源，研发系列健康管理和医疗服务产品，实现产、学、研、服务等一体化，推进健康管理一流学科建设。”杭师大附院医院事业发展中心主任沈荣林先容道。

在学科建设方面：建立杭师大“治未病与健康管理”博士培养与创新基地，以杭师大“治未病与健康管理”、预防医学等学科团队优势资源为支撑，建立杭师大“治未病与健康管理”教学、科研、临床服务基地，并成为科研项目孵化、成果转化平台和人才培养基地。同时建立全科医学学科实践基地，与周边社区卫生服务中心合作，开展全科医生专题培训，提升全科医生服务能力。

在健康服务方面：设立“深度健康服务与管理中心”，为居民提供从体检、建立健康档案、深度解读体检报告、风险评估，到量身定制医疗方案、预防保健技术的360°闭环健康服务与管理。同时，针对特殊需求客户群，有针对性的设立不同的专家诊疗科室，结合MSPE预检系统、精准诊疗深度体检产品等特色项目，实现专业全面、深度精准的个性化服务体验。建立“专家会诊中心”，定期邀请国内外知名医学和健康管理专家，为居民开展门诊诊疗、健康咨询等服务。

据骆宏院长透露，杭州城西健康管理中心预计明年正式建成启用。有杭师大的健康管理等学科资源、杭师大附院的三甲医疗资源提供临床服务做后盾，有迪安诊断专业的技术和健康管理运行经验做支撑，这个健康管理可谓货真价实，加上“民办公助”的形式，其未来发展便有了澳门金沙线上娱乐网站的可能性和可操作性，值得大家期待。

三甲公立综合医院握手三甲民营专科医院

打造优质高效老年医疗服务

9月26日，杭师大附院与温州康宁医院股份有限企业签署框架合作协议，杭师大附院全面管理温州康宁医院股份有限企业在杭建设的杭州怡宁医院。自此，杭州怡宁医院以“民办公助”的形式，正式成为杭师大附院西溪院区、杭师大附院老年心身医学中心。

沈荣林告诉钱报记者，双方合作是基于很多家庭已经碰到或是将会碰到的困扰。随着老龄化进程的加剧，尤其是老年痴呆症发病率不断上升，据调查，65岁以上的人群中老年痴呆的患病率为3%~5%，并且年龄每增加5岁，患病率就翻一倍，健康养老成为一个严峻的社会问题。而与此极不匹配的是，老年病专科医院的床位严重不足，且绝大多数为民营医疗机构所办，整体服务能力与水平相对较弱。

而温州康宁医院经过20年的发展，本身已有比较扎实的基础，目前是唯一获得国家临床重点建设单位和三级甲等精神科专科的民营医院，再借助杭师大的学科优势及杭师大附院的医疗和管理资源，三方通过优势互补，重点发展心身医学学科、老年医学学科、康复医学学科的临床、科研和教学工作，西溪院区（怡宁医院）的技术能力和服务水平便可以得到大大提升。

“大家将杭师大、杭师大附院及民营资本等三方资源进行有效整合，将以老年痴呆的防治为重点，探索并打造更为优质高效的老年专科医疗服务。”沈荣林主任说。

让优质医疗服务同质相联

从最初的积极响应政府“双下沉，两提升”的号召，杭师大附院先后与淳安二院、昌化人民医院、德清医院、杭州拱墅区的8家社区卫生服务中心、余杭区仁和卫生服务中心、龙泉红十字会医院、桐乡洲泉中心医院、湖州练市医院、贵州三穗县人民医院等省内外数十家医院建立合作关系。一方面，杭师大附院通过管理、技术、人力等优质资源的输出，大大提升医联体内共建单位的服务能力与水平；另一方面，借助互联网信息技术，开展远程会诊等，让基层老百姓在家门口就能实时享受三甲综合医院大医生的优质服务。

自杭师大附院医联体建设以来，医联体内共建单位的门急诊量、手术量都有了明显提升，心血管内科、呼吸内科、消化内科、耳鼻咽喉科等重点帮扶学科建设尤其成效显著，龙泉红十字会医院有了杭师大附院肛肠外科、消化内科的支撑，2017年获得了“龙泉市校合作优秀项目奖”一等奖。

不过，在骆宏院长看来，这些都还只是杭师大附院医联体建设的初级阶段，接下来的重点是，以管理为抓手，进一步推进医联体内共建单位医疗质量的同质化管理，引进德国KTQ国际认证，将欧洲先进的技术与管理应用到附院的实际工作中，为老百姓提供更加优质的服务，最终让澳门金沙线上娱乐网站的老百姓获益。

另外，医联体的联法也并非那么局限，杭师大附院在大型公立医院牵手中小型公办医院的同时，走出“民办公助”的新路子更是在助推新医改的顺利进行，缓解百姓的看病之痛。骆宏院长说，近年来国家一再鼓励社会资本办医，但往往因欠缺人才制约了医院做大做强，而这些正好是公办大医院的长处，双方合作优势互补，诞生医疗体制“混血儿”，未来应该大有可能。

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